Hívjon minket: +36 70 617 7226
H-P: 09:00 - 16:30
 

Projektmenedzser és MS Project képzés

A képzés célja:

A projektmenedzsment elvi alapjainak és gyakorlati módszereinek hatékony, azonnal alkalmazható bemutatása, megismertetése és begyakorlása. Ez lehetővé teszi projektek átgondolt tervezését, szervezését és megvalósítását.

Kapcsolódó képzések

Miben más a Mi tanfolyamunk?

Órára lebontva az egyik legolcsóbb:
Ha az MS PROJECT részt, az ehhez adott konzultációkat a kurzus tanóráihoz adjuk, közel 65 tanóra jön ki, melyet a kedvezményes (időben leadott jelentkezés esetén adott) tanfolyamdíjjal elosztva, tanóránként 3460.- Ft –ot kapunk. Ez összehasonlítva a konkurencia díjaival lényegesen alacsonyabb.

A legtöbb referencia:
Referenciáink egyöntetűen igazolják, hogy jó úton haladunk. A nálunk végzett hallgatók véleményei alátámasztják metódusunk sikerét.

A gyakorlatokon van a hangsúly:
A tanult elméletet az oktatóink gyakorlati példákon mutatják be, továbbá az MS Project segítségével mindent szoftveres támogatással is elsajátítanak hallgatóink.

Rólunk mondták:

Rengeteg valós, ellenőrizhető ajánlással, referenciával tudjuk igazolni a fent leírtakat. Olyan, volt Projektmenedzser képzés résztvevői írták e sorokat, akik nevüket is adták a véleményükhöz.

„Gyakorlatias, élménydús tanfolyam volt.” Homonnai István (Albacomp Zrt.)

„A projekt életciklusán túli ismeretek elsajátításán felül javasolnám, hogy azonos kvalitású projekttagok kötelezően vegyenek részt ilyen tanfolyamon, hogy a projekt kultúra által „elvárt” viselkedést elsajátítsák.” Vödrös Csabáné (Albacomp Zrt.)

„Kiváló előadó, érdekes tartalom, jó hangulat.” Nagy András (Albacomp Zrt.)

"A tanfolyam kiválóan ötvözi a szakmával kapcsolatos elméleti és gyakorlati tudnivalókat. Az oktatók jól képzettek. A képzés interaktív, a szervezés kifogástalan" Tóth Szabó Linda (Capgemini Magyarország)

"Jólszervezett precíz tanfolyam, mely betekintést és eligazítást nyújtott az IPMA és az MS project elsajátításában..." Budavári Judit (MTV)

"Kiváló képzés, mely segít áttekinteni a projektfolyamatokat mind elméleti, mind gyakorlati szempontból..." Takács Dávid (MTV)

Még több referenciáért kattintson IDE.

Elégedett Projektmenedzser résztvevőink a következő cégektől jöttek:

AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt., - ALCOA-Köfém Kft., - Baumix Építőipari és Szolgáltató Kft., - Be-Jár Bt., - Besser Hungária Kft., - Bonfreeze Zrt., - Budapesti Közlekedési Zrt., - Capgemini Magyarország Kft., - Dunaferr Dunai Vasmű Zrt., - EMW Networks Távközlési Szolgáltató Kft., - evopro Informatikai és Automatizálási Kft., - FAIR Információs Rendszerek Kft., - Ganz Transelektro Közlekedés Berendezéseket Gyártó Kft (GTKB Kft), - Gundel Károly Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Szakképző Iskola, - Hepenix Kft., - HUMANsoft Kft., - Imerys Tűzállóanyaggyártó Kft., - Invitel Távközlési Zrt., - Kapos Hidro Kft., - KOMÉTA 99 ZRT., - KPMG Tanácsadó Kft., - Lagermax Autótranszport Kft., - Magyar Posta Zrt., - Mátraholding Zrt., - MAVIR Zrt., - MECSEK-ÖKO Zrt., - MERIOL Kft., - MIK Miskolci Ingatlangazdálkodó Zrt., - MILE Biztonságtechnika Kft., - MTV Zrt., - Műszertechnika-Rendszerház Kft., - NEXON Kft., - PCS-SYSTEM Kft., - PIMM Alapítvány, Protestáns Ifjúsági Művészeti Misszió a Magyar Kultúráért Alapítvány, - Primátus Zrt., - Siemens PSE Kft., - Smart Com Hungary Kft., - Synergon Rendszerintegrátor Kft., - Szirmaterm Kft., - Taksony Településüzemeltető Kht., - Techno-Wald KKT., - Tonosoft Kft., - Trans Lex Work Kft., - Transmoduls Kft., - Trend Business Kft., - Trilak Festékgyártó Kft., - Xella Magyarország Kft., - Egis Gyógyszertár Nyrt., - Albacomp Számítástechnikai Zrt.,- Erste Bank Hungary Nyrt., - Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzat, - Miskolc Város Közlekedési Zrt., - Epcos Elektronikai Alkatrész Kft.

Jelentkezés

1. modul – Projektcél meghatározása

  • Problémák feltérképezése; SWOT, PARETO, ÉRTÉKELEMZÉS
  • Mérhetőség és kvantitatív projektmutatók definiálása

2. modul – Megvalósíthatósági tanulmány

  • A projekt érintettjei, stakeholder elemzés
  • A projektszponzor szerepe
  • Megtérülési elemzések, NPV (nettó jelenérték) módszer, belső kamatláb módszer fedezeti pont meghatározása, Értékelemzési technikák
Gyakorló feladatok:
  • projektköltségek becslése és annak megtérülési elemzése különböző gazdasági feltételeknél
  • Értékelemzés elkészítése különböző projektek vagy projektvariációk esetére

3. modul – A projektteam és a projektmenedzser

  • A projektmenedzser feladatai
  • Motivációs elméletek a helyes vezetési stílus kialakításához (Maslow – piramisa, EGR modell, a vállalati kultúra szerepe)
  • Ken Blanchard helyzetfüggő vezetés modellje
Gyakorló feladat: különböző vezetési stílusok gyakorlása tipikus projekt események példáin keresztül
  • Az ideális projektteam összeállításának menete
  • Belbin féle csoportszerepek jelentősége a projektmenedzser szemszögéből
  • Csoportlétszám hatása a projekt eredményességére és hatékonyságára
  • A projektteam és a vállalat függőségi kapcsolatának szabályozása
  • Hatáskörök és felelősségek megosztása; Projektmegbízási szerződés tartalma

4. modul – Coaching, motiváció, projektkommunikáció

  • Problémamegoldási módszerek; Kreativitás technikák
  • Vezetői kohézió erősítés; Coaching, Motiváció, Hatékony kommunikáció,
  • Konfliktuskezelés, Stresszkezelés, Önmenedzselés
  • A projektkommunikáció alapelvei; A projekt információs politikájának kidolgozása
  • Kommunikációs technikák áttekintése a projektmenedzser és a teamtagok számára

5. modul – A projekt dokumentációs rendszerei

  • Az egyes projektfázisok (előkészítés, tervezés, megvalósítás, befejezés – átadás) során alkalmazható dokumentációs sablonok
  • Az adatgyűjtés és kiértékelés problémái és megoldásai
Gyakorló feladat: a csoport közösen kialakítja a vizsgált projekt dokumentációs rendszerét, annak adatgyűjtő és kiértékelő alrendszereivel együtt

6. modul – Projektstruktúra összeállítása

  • A projekt tevékenységeinek célszerű struktúrái
  • WBS (Work Breakdown Structure) kiemelt fontossága a projekt szempontjából
  • Tipikus problémák a WBS összeállításánál és azok elkerülése
Gyakorló feladat: WBS lista elkészítése egy projekt esetén a résztvevő csoport együttműködésében

7. modul – Projekt ütemtervének elkészítése

  • A tevékenységidő és az átfutási idő közötti különbség értelmezése
  • Tevékenységidők megadásának vagy becslésének problémái
Gyakorló feladat: tevékenységidők megadása (becslése) egy projekt esetén a résztvevő csoport együttműködésében

8. modul – Hálóterv

  • A projekt tevékenységeinek függőségi viszonyai; Megelőző és követő tevékenységek
  • Független tevékenységek kezelése; Kezdő és befejező tevékenységek meghatározása
  • Mérföldkövek fogalma és szerepe; A kritikus út fogalma és számítása
  • A projekt tevékenységeinek vizualizálása, az átfutási idő kiszámítása a hálóterv segítségével
  • Tartalékidők típusai és kiszámításuk módja
Gyakorló feladat: egy projekt hálótervének elkészítése valamint az átfutási / tartalékidők meghatározása

9. modul – Erőforrás tervezés

  • Az erőforráskorlátok és az átfutási idő, illetve határidő konfliktusa
  • Az erőforráskorlátok hatásának meghatározása a projekt kritikus útjára
  • Az erőforrás allokálás logikája; Időkorlátos allokálás jelentősége és korlátai
  • Átfutási idő optimalizálásának lehetőségei az erőforráskorlátok figyelembe vételével
Gyakorló feladat: egy projekt erőforrásainak összegyűjtése, majd az egyes erőforrás korláttípusok elemzése

10. modul – Költségtervezés / Költségmenedzsment

  • A projektköltségek tipizálása (erőforrás költség, tevékenységköltség, anyagköltség, bérköltség, fix költség, változó költség, stb.)
  • A projekt cash - flow struktúrája; Projektköltségek meghatározása
  • Határidő menedzsment; Költség trend elemzés; Pénzeszköz menedzsment
Gyakorló feladat: egy projekt költségeinek összegyűjtése, majd a projekt cash – flow tervének kidolgozása

11. modul – Kockázatelemzés és kockázatkezelés

  • A projektkockázatok tipizálása úgymint célkockázat (pl. vevői igény változása), folyamatkockázat (pl. idő, erőforrás, költség kereteinek változása)
  • A kockázatok meghatározására szolgáló módszerek
  • A kockázatok hatásának meghatározása kvantitatív alapon (bekövetkezési valószínűsége és hatása, valamint az ezekből számított várható érték és annak értelmezése)
  • Kockázatkezelési technikák a projektben a különböző kockázattípusok esetére (vevői, alvállalkozói, folyamat, stb.)
  • Teljesítmény / minőség menedzsment
Gyakorló feladat: egy projekt különböző kockázatainak összegyűjtése és kiértékelése a résztvevő csoport által teammunkában, majd egy kockázatkezelési tervnek a kidolgozása

12. modul – Projektcontrolling - Változásmenedzsment

  • A projekt nyomon követésének előkészítése
  • Változások hatása a projekt céljára, határidejére és költségeire
  • Változások dokumentálása
  • Változásmenedzsment technikák a projektmenedzser számára
Gyakorló feladat: a megtervezett projektet érintő külső és/vagy belső indíttatású változás(ok) hatásainak felmérése és a szükséges korrekciós intézkedések kidolgozása és dokumentálása

13. modul – Projektzárás

  • A projekt sikerfaktorainak kiértékelése, folyamatának áttekintése, utóelemzése
  • Tervezési és/vagy kivitelezési problémák megvitatása, tanulságok levonása, projektmódszertan aktualizálása a tapasztalatok alapján
Gyakorló feladat: egy formális projektzárás, a projekt tervezés és nyomon követés kiértékelése

Előadók:

S. Zsolt

Sz. Róbert - Tanár, oktató, az MS Project könyv szerzője

Jelentkezés

Képzéseink 3-6 havonta ismétlődnek. Amennyiben nem talál Önnek megfelelő időpontot, kérjük érdeklődjön ügyfélszolgálatunkon!

Tanfolyam jelentkezés lemondásának következményei
A képzés lemondását a tanfolyam megkezdése előtti 5. munkanapig tudjuk elfogadni. Amennyiben 5. és 2. munkanap között mondja le, a képzési díj 50%-át köteles befizetni. A 2. munkanapon belül történő lemondás esetén a teljes tanfolyam díj az Euzert Kft.-t illeti meg, de Ön illetve kollégája egy későbbi időponton a tanfolyamot még elvégezheti. A tanfolyam kezdete után történő lemondás esetén csak rendkívüli esetben (betegség...) tudunk új időpontot felajánlani.
Bővebben a részvételi feltételekről, kérjük kattintson ide.

Ezen képzésünk szabad szolgáltatásként folytatott ÁFÁ-s képzés.


A képzés helye:

cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36. - Vidéki képzések estetén: Helyi konferenciatermek
Érdekel, más időpontban                            Kihelyezett képzés érdekel
Amennyiben kihelyzett képzésről érdeklődik, kérjük az e-mailben adja meg a cég nevét és elérhetőségeit.

Jelentkezés és felvilágosítás:

tel: (1) 413-0904 / (1) 413-0905
fax: (1) 445 0152
cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36/A.
e-mail: info@euzert.hu
A képzés az EUZERT Uniós Továbbképző Kft. szervezésében indul

Képek az előadó termeinkről

Előadótermünk Előadótermünk Előadótermünk Előadótermünk